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第十三章：年度述职1、年度述职的重要性与目的2、年度述职内容关键点3、万科各部门述职分享4、述职评估与应用第十四章：人才盘点1、为什么企业需要人才盘点2、人才盘点的类型3、组织盘点Ø组织管控盘点Ø项目管理方式盘点（直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等）Ø组织架构盘点Ø组织能力盘点Ø组织氛围盘点4、个人盘点Ø绩效盘点Ø专业能力盘点Ø潜力盘点Ø领导力盘点，1、“***”级别员工结果的运用2、“良好”级别员工结果的运用3、“合格”级别员工结果的运用4、“待改进”级别员工结果的运用5、人员任用与绩效结果运用6、绩效宣传设计伟瀚咨询，作为厦门比较有名的专业做地产行业的地产战略咨询企业。南昌比较好的地产绩效咨询**

误区之三：力图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴。实践中，许多企业在推行绩效管理时，都试图将公司方方面面的考核纳入绩效考核的范畴内，有的甚至将计划生育工作都列入绩效考核的内容。事实上，绩效管理不可能包罗万象，也不应该包罗万象。绩效管理包罗万象的结果是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题，自然也就影响了绩效管理的结果。走出这一误区的关键是正确界定绩效的范畴，处理好绩效管理与企业其它方面的关系，尤其是绩效管理与其它考核奖惩的关系。制度设计南昌比较好的地产绩效咨询**江西比较有名的薪酬绩效管理咨询公司。

4.房地产市场研究项目开发或企业进入异地的前期准备5.投资可行性研究企业了解项目市场前景、经纪效益和风险程度等，为企业内部投资决策、收购、取地等决策提供依据；对房地产项目进行***分析、论证评估，以确定其在市场、经纪上是否可行，为决策提供依据。6.土地分等定级研究为****出让土地在土地规划、时间列徐、启动地块、土地价值分析、出让底价等提供咨询意见。7.土地竞投策略研究在房地产市场研究、待出让地块项目价值分析、土地规划评价、竞投策略、比较高竞投价等方面提出咨询意见8.房地产项目发展顾问对房地产开发项目总体开发策略，项目定位、产品组成、规划设计等提出针对性且有市场空间的建议。9.房地产项目发展建议为开发项目提供户型配比、建筑风格、案名、配套设施、园林规划等具体发展建议。10.营销策划顾问针对开发项目特点和开发商目标，提供高效和富有创意的策划和营销方案，包括产品、市场和客户分析、营销策略，制定项目定位、项目品牌及企业品牌策划，价格策划，广告策划、营销执行方案。

从事房地产咨询活动的组织，即为房地产咨询机构。房地产咨询的内容主要有：房地产信息咨询包括提供各地的地价、房价、房地产租赁价格以及它们的动态走势，待出让地块和待**、出租、交换、***房地产情况，以及投资招商、购房、换房等信息的咨询。房地产法律、业务咨询，对于房地产法规、政策问题以及办理房地产交易、租赁、***业务手续等问题的咨询。代理研制房地产方面的可行性报告、投资开发方案、项目规划设计方案等方面的业务。房地产评估，是指房地产进行测算，评定其经济价格的经营活动。房地产评估机构，即从事房地产价格评估活动的机构。房地产经纪，是指为委托人提供房地产信息和居间代理业务的经营活动。房地产经纪机构，即从事房地产经纪活动的机构。房地产经纪机构为房地产交易提供洽谈协议、交流信息、展示行情等服务，主要功能在于为房地产交易双方牵线搭桥，提供服务促成交易。伟瀚咨询，华南地区专业做地产绩效咨询的企业。

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房地产咨询顾问主要是为投资者、消费者和开发商就投资环境、市场信息、项目评估、质量鉴定，测量估价、购房手续、相关法律等方面提供咨询服务。凭借自身掌握的理论知识、信息和实践经验，对房地产投资决策、风险规避、市场现状及其发展趋势预测等提出较为**性和指导性的意见，可以帮助发展型房企尽快完成投资，收回成本。（以下内容转自高景亚太房地产商学院）房地产咨询顾问服务内容主要以下几类：1.政策调研****出台政策前就相关问题进行前期调研，包括时机、百姓意见、企业意见、**意见、可行性分析等等。2.**课题研究对**以立项的课题项目进行分析研究。3.**工作业务外包列入**工作计划的经常性项目（土地出让计划的前期研究，土地利用评价等等）南昌比较好的地产绩效咨询**

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